所有“平台业务模型”的服务价格正在提高，Uber和Airbnb等公司现在质疑：“如果我们实际赚钱，该怎么办。”
有价值的服务公司在相当长的一段时间内一直为用户提供更大的方便，现在他们希望获得更多的利润，以返回他们提供的优质服务，抛弃从竞争对手那里获得最大的市场份额的目标。为什么？因为它似乎不再可行，尤其是在大流行之后。他们的业务策略是改变，消费者将不得不承担更多的服务费用。
对于那些享受廉价津贴并习惯于以低成本来利用服务的消费者来说，这是不幸的，因为现在可能是时候付出更多。补贴的服务将不再像它那样了，这对工作中的服务是个好消息，但对于那些享受便宜服务津贴的人来说，这不是一个好消息。
大流行对所有人来说都是艰难的，无论是在个人规模还是行业上。Uber和Airbnb也不例外，需求很低，现在它们比以往任何时候都更恢复到价格括号。
纽约时报报道，“平均而言，Lyft和Uber乘车的成本比去年高40％，平均Airbnb昂贵35％，而食品交付应用程序也逐渐提高了价格并增加了新费用。”。较少的工人愿意以低额的危险环境工作，有机会收缩病毒，而服务公司除了增加工人的激励措施之外别无选择。
这些策略需要随着时间的流逝而改变，这就是为什么这些硅谷公司抛弃了较早的商业模式，以获取最大的市场份额，并得到了投资者的支持。消费者开始为自己家门口的宝贵和方便的服务支付更多的时间。
