停机时间的增长的最大障碍之一是一个公司。不幸的是,这些公司依靠大量的移动部件按计划工作能够赚钱。通常,当其中一个零件停止移动,一切也是如此。
是否这是一个卡车司机等待他们国际卡车零件或一个大公司需要为他们的产品的原材料制造、供应链需要启动和运行。
成功需要一些供应链风险管理导航这些类型的危险。管理的一个重要组成部分是了解可能的中断,这样他们就可以被减轻。在本文中,我们将复习几种常见场景和如何处理它们。
1 -网络攻击
网络攻击并不是最常见的供应链中断,但它比以往任何时候都更频繁地发生。随着技术的迅速膨胀,变得糟糕的演员更容易利用系统中的弱点。攻击的供应链是一个很好的方式让他们做了大量的破坏和损失的收入。
每天大量的数据传输通过保持所需的软件链完好无损。网络安全供应链变得更加的关心和是每个公司都应该意识到的东西。
最好的方法来避免这种情况的发生对贵公司是很有纪律的用你自己的网络安全系统。这不会保护你免受中断供应链的其他部分,但可以减轻影响。黑客获得你们公司的内部运作会造成大规模的破坏,最终影响区块链的其他部分。
进一步减轻公司保持安全、供应链面临更少的干扰,使用使用区块链的承运商和制造商。区块链迅速成为最受欢迎的方法是使用互联网的东西。它是非常安全的和不能砍一个服务器。在本质上,区块链是托管在成千上万的计算机黑客没有一个单一的入口点。
通过使用区块链对公司的需求和保持它在整个生命周期的供应链,它可以最小化中断。
2 -自然灾害
虽然通常是足够的警告,洪水、飓风、龙卷风肆虐的供应链。即使众所周知,他们来了,大小往往是压倒性的。最糟糕的是,这些风暴和其他自然灾害不仅造成很大的伤害,但也有长期的供应链中断造成的。
原因是许多企业关闭后永久当重建成本太大了。这些企业是至关重要的供应链和更换需要时间和花费很多钱。
减轻自然灾害造成的损失的关键,一个世界是有一个不同的系统。主要依赖于一个供应商为所有需要的是一个问题。只需要一个小中断,严重破坏你的业务的供应商。停机时间是昂贵,很难回来。
有一个备份供应商,在不同的地区是一个好主意。一个更好的主意是在不同的时间有两个主要供应商的所以它消除了需要主后的主要供应商是不可用。
3 -价格上涨
许多公司正在操作利润极其微薄。这依赖于稳定的价格继续。预计波动有时和一些提前预计好。在这些情况下,可以增加吸收。
有时价格变得不可预测。在自然灾害或地缘政治危机的情况下,他们出现,很难操作。做好准备是值得的,不可预测的。如果可能的话,库存产品或材料价格低,让他们作为储备。在市场动荡的情况下,应该有足够的再次渡过难关,直到价格稳定。
研究和分析是很重要的掌握能够从远处趋势。通常有信号在价格上涨之前,可以推导出。学习这些信号是必要的。
4 -地缘政治不稳定
许多公司使用材料成本很低的地区。这些国家廉价劳动力和宽松的环境法规来降低成本。不幸的是,这些国家通常非常脆弱的政府。有政变、战争和可以被证明是非常disruptful猖獗的腐败。
不可避免的会有缺乏沟通与制造商和他们的发货人。可能还有动荡创造旅游灾害导致大量延迟。
为了避免这些干扰的最好方法是去做研究的地方生产。如果需要,研究领域有更多的政治稳定,不太可能有内乱。与自然灾害一样,拥有一个二级供应商是一个很好的方式来绕开这些问题。
如果一个政治上不稳定的地区是唯一的选择然后尝试为最坏的情况有一个应急计划。在这种情况下,需要有一个计划,准备去当事情似乎升温。通常,有迹象表明,一些即将发生的使一些时间做出反应。
结论
这些都是最常见的破坏,许多企业将面临。有其他人,将不可避免地发生,每一个公司将处理,其他人可能会免于。是每个公司的责任以确保这些事件并不过分创伤并迅速是可以克服的。
记住这些中断,它应该很容易找出可能出现的许多人。
