无论何时，当你拥有一家公司，并且需要组装、发送和运送你的产品给不同的客户时，你可能会发现这很容易让你不知所措。你不仅被你需要做的销售压垮了，而且很容易被跟踪你的库存压垮。你可能卖出了50件商品，然后查看你的库存，发现你只有40件商品。
为了防止库存管理不善毁了你的生活，你需要专注于库存管理。库存管理的重点是帮助你的公司弄清楚他们需要订购什么，需要订购多少，以及他们需要在什么时候订购，以确保你的业务的一切处于最佳状态。
如果你想让你的公司拥有一个完美的库存管理，那么你需要遵循以下的库存管理技巧。
- 确保你的仓库井井有条
如果仓库里的所有东西都杂乱无章，你需要的东西都被塞到后面，你怎么能指望你的员工在仓库里找到东西呢?你需要做的第一件事是确保你的仓库是有组织的，所有现有的库存都很好地放在一起。确保你和你的仓库员工有一个系统来管理你的库存将是你的库存管理的基石。
如果您有一个非常混乱的仓库，那么您需要确保为您的仓库组织制定一个计划，然后坚持执行它。
- 不要害怕数数
虽然很多库存管理都是虚拟的，就像我们的世界一样，但你不应该害怕走进仓库，开始数数。这是了解公司员工数量的最好方法，而且用自己的眼睛看看有什么存货，没有什么也很有好处。您不必每次都这样做，但是对于您的backlog和仓库中的内容有一个完整的、100%准确的计数是很好的。
- 确保你的系统是实时的
特别是对于你的业务，你需要有一个实时运行的系统。如果您的系统落后于业务前端所发生的事情，那么它对您的业务是没有帮助的。然后你就等着系统赶上来，这会给你的生意和销售带来很多问题。
如果你发现你的库存管理系统开始变慢，不能准确反映你的企业内部正在发生的事情，那么你需要立即对它进行改进。
- 确保你根据情况进行组织
虽然这种情况不会发生在每一个企业，但对一些企业来说，库存中的一些库存是易腐烂的。在这种情况下，您需要确保这些产品在由于时间原因而失效之前售出。确保你在推动这些项目，并确保它们有销路，即使你的库存中没有易腐商品，你仍然可以按“层次”组织你的库存。
弄清楚哪些需要快速销售，哪些可以在货架上放上一段时间，然后你就可以根据这些需求调整营销策略。你为你的生意做的越多，你就会发现你的存货管理起来就越容易。
- 寻找规律
最后，不要害怕寻找模式。你的生意会随着季节的变化和顾客的需求而起起落落，所以你可能有三个月所有东西都卖得很好，然后又有三个月什么都卖不出去。现在你可以根据所有这些来组织你的库存了，并且知道在头三个月你需要比平时多进货，而在最后三个月要少进货。
这将帮助你保持高利润和低成本，特别是当你使用一个供应商管理库存您的库存管理系统。
确保把库存管理放在首位
库存管理对你的业务有帮助，即使你认为它不如销售或市场营销重要。如果你有一个好的后端系统来管理你的仓库库存，那么你
